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一是依托基层社网络建立直供模式。从去年冬季开始，全市供销社系统借力供销网络优势，邀请国内知名品牌化肥生产厂家，通过乡、村两级基层供销社，在农闲时节，采取面向农民群众开展免费技能培训、签约化肥供应协议等方式，建立了化肥供应从厂家源头到田间地头的直供模式，既减少了中间差价，又确保了供应质量，惠及万千农户。
二是充分发挥农资供应主渠道作用。通过争取项目资金支持、盘活闲置资产等方式，大力培育社有全资（控股）农资企业，努力发挥农资供应主渠道作用。与市场监管部门联合印发了《关于规范供销合作社系统经营主体登记注册工作的通知》，着力解决基层供销社注册面临的难题。坚持常态化调度、清单化管理，着力推动社有农资企业不断发展壮大。截至目前，培育全资（控股）农资企业43户，其中：销售额5000万元以上达到3户、3000万元以上达到2户。
三是发展开放办社企业赋能农资供应。全市各级供销社注重凝聚社会企业农资保供力量，积极吸纳一批信用良好、实力雄厚的社会农资企业加入供销社系统，与供销社社有全资（控股）企业广泛开展业务合作，实行联供统销，进一步促进化肥供应市场主体的多样性，为农民群众提供更多选择空间。今年春季，全市供销社系统共筛选出15户农资保供企业，参与春耕保供行动，确保农民群众能及时用上放心农资。
平凉市供销联社坚持农资供应市场主体的多元化发展模式，有力有效保障了以化肥为主的农资市场健康发展。
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